Бизнес с нуля: Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

 Бизнес с нуля: Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Как построить стартап, который выживет? Руководство для начинающих предпринимателей
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari3

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
·
Эрик Рис
Империи Средневековья: от Каролингов до Чингизидов
Империи Средневековья: от Каролингов до Чингизидов
·
Сильвен Гугенхейм
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
·
Эрик Рис
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar368

Роман
Романtaassurotlarni ulashish11 yil oldin
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Как менеджеру проектов мне книга очень помогла. Я знал что в компаниивсе происходит не так, но до прочтения книги не мог объяснить ,как сделать лучше. Но lean расставил в моей голове все по местам. И я просто уволился с этой работы
207 kishiga yoqdi5 ta fikr
Fikr bildirish
💤Zerikarli
Огооооооо нет! Вода-вода-вода - две трети книги. Последние две части ещё как-то по делу, но начало и середина, как стало обычным в последнее время - ода современным американским компаниям типа Фейсбук. Ничего нового о них не узнаешь, но ещё раз перечитываешь тонну восхваления. Скучно. Читать эту книгу когда ты совсем не знаком со внутренней кухней бизнеса может быть и интересно, но когда ты познакомился или попробовал сам, то ощущения от чтения, как просмотр последних пиратов - и устал уже и охота узнать чем кончится.
41 kishiga yoqdi2 ta fikr
Fikr bildirish
. .
. .taassurotlarni ulashish9 yil oldin
👍Tavsiya etaman
Разработка минимального рабочего продукта, который надо подвергнуть быстрым интерациям и принятие решения, на основании полученных данных, чтобы как можно раньше начать диалог с потребителями. Т. е. Суть книги в том, что не стоит разрабатывать сложный продукт от начала до конца, только лишь на основании своего видения, что клиенту понравиться ваш продукт, и он будет с радостью им пользоваться. А надо разбить продукт на много небольших продуктов и по одному их внедрять, постоянно, проводя, интерации, сплит-тестирование, использование методов, таких как учёт инноваций, основанный на четкой финансовой модели и механизме и роста и т.д., чтобы определить количественно какие из минимально рабочих продуктов ( MWP)лучше всего помогают удерживать потребителей. Создать( продукт)-оценить(протестировать)-научиться(обратная связь с потребителями, нравится/ не нравится), вот эту концепцию и использует принцип " бережливого производства", описанного в данной книге.
22 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish

Iqtiboslar35296

выпустить плохой продукт — это еще не самое худшее. Хуже всего — создать продукт, который никому не нужен
41 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
Конечно же, нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно
33 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Однако успех предпринимателя всего на 5 % зависит от идеи, бизнес-модели, теоретической стратегии. Остальные 95 % — это следствие кропотливой работы, результаты которой оцениваются с помощью учета инноваций: каковы приоритетные опции продукта, на каких клиентов ориентироваться или каких клиентов слушать. А еще нужна храбрость — для того, чтобы подвергать свое видение постоянной проверке и получать обратную связь.
27 kishiga yoqdi
Fikr bildirish

Javonda1223

Лайфхакерство
Лайфхакер
Лайфхакер
133 kitob
839
Cтартапы и бизнес
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
119 kitob
607
MUST READ: главные книги о бизнесе
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
65 kitob
495