Проективные вопросы
Методика основана на построении вопросов таким образом, что кандидату предлагается оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.
Проективные методики основаны на том, что человек склонен проецировать, т.е. переносить свой жизненный опыт и представления на интерпретацию (объяснение) действий других людей, а также на вымышленные ситуации, персонажей и т.п.
бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.
Одной из очень распространенных ошибок является следующая: при подборе персонала и управлении сотрудниками достаточно четко определяются компетенции группы МОЖЕТ (способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой), но игнорируются компетенции группы ХОЧЕТ (готовность человека выполнять нужные действия, а также его карта мотиваторов).
Почему так много бестолковых пользователей?
Опишите свою работу за последний год.
Почему одни люди в работе успешны, а другие — нет?
Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других — практически нет?
Почему многие клиенты такие агрессивные?
Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете?
Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство в известность?
Последний, шестой, этап интервью предполагает создание алгоритма продолжения взаимодействия
свидетельство.
Пятый этап может как наличествовать, так и отсутствовать — в зависимости от того, насколько нам интересен кандидат. Этот этап можно назвать «PR вакансии и компании», или «рекламный этап
Третий этап — это собственно интервью в традиционном понимании этого слова
После того как вы задали кандидату все вопросы, которые хотели, наступает четвертый этап, в ходе которого стоит дать возможность кандидату задать вам интересующие его вопросы.
мы сможем оценить в первом приближении его мотивы, так как многие кандидаты, говоря о компании, выделяют именно то, что для них значимо.
Второй значимый этап — это краткий (от 5 до 20 минут — в зависимости от значимости и сложности позиции) разговор о компании. Я бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.
