Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации

Kitobdan iqtiboslar  Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации
muallif Борис Щербаков

Николай Гулютин
Николай Гулютинiqtibos olmoqda8 yil oldin
Но помните: фраза «Я ему написал мейл, а он не ответил» выведет из себя любого менеджера, и лучше ее никогда не произносить.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
norden54897iqtibos olmoqda9 yil oldin
Теория презентаций гласит, что больше всего запоминаются не цифры и слайды, а истории.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
norden54897iqtibos olmoqda10 yil oldin
«Все люди изначально хотят хорошо трудиться и приносить пользу компании. Надо только помочь им в этом». При правильно выстроенной системе мотивации и, главное, правильной атмосфере в коллективе результаты не заставят себя ждать: люди с удовольствием станут приносить пользу и компании, и себе.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Роман К.
Роман К.iqtibos olmoqda1 yil oldin
масштаб личности в корпоративной среде меряется способностью создать вокруг себя позитивную среду, стимулировать сотрудников к эффективной работе не только за материальное вознаграждение, быть лидером, а не боссом, брать на себя всегда чуть-чуть больше, чем ожидает руководство. И учиться на ошибках, учиться не делать ошибки.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
rvjuokiqtibos olmoqda10 yil oldin
Не берусь никого судить, но для себя после неудачного опыта 1990-х годов я принял однозначное решение: карьерного счастья в российских компаниях больше не искать. Причем размер потенциального вознаграждения не имеет в данном случае никакого значения.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
rvjuokiqtibos olmoqda10 yil oldin
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Иван В.
Иван В.iqtibos olmoqda3 hafta oldin
Дело в том, что сама по себе степень МВА не говорит ни об интеллекте человека, ни о его умениях, ни о человеческих качествах — в общем, ни о чем, кроме того, что у него есть упорство, нацеленность на результат и, возможно, что он усерден в обучении.
Fikr bildirish
Alexandra S.
Alexandra S.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Поэтому всегда актуальна, на мой взгляд, выведенная мной формула: manage your manager by being CTPL (close, transparent, predictable, loyal). Будьте всегда на связи, в контакте, делайте, что обещали, не делайте того, чего от вас не ожидают, не демонстрируйте своего «диссидентства», особенно публично, — и все будет хорошо
Fikr bildirish
Анастасия Р.
Анастасия Р.iqtibos olmoqda2 oy oldin
Основным принципом управления в российском бизнесе, что бы ни говорили на эту тему защитники-эксперты, остается личный произвол, и, к сожалению, если и есть какое-то движение в сторону цивилизованности, то оно практически не заметно. Во многих компаниях руководство поощряет вседозволенность, и если до рукоприкладства дело доходит все-таки редко, будем справедливы, то использование ненормативной лексики, унижение сотрудников случаются сплошь и рядом. На условной шкале «культуры хамства», если возможен такой оксюморон, российские компании безусловно расположены ближе к условному же максимуму.
Fikr bildirish
Анастасия Р.
Анастасия Р.iqtibos olmoqda2 oy oldin
основного «стейкхолдера». В западных корпорациях карьера тоже зависит от мнения начальника, но все-таки не столь жестко: чаще всего руководители ведут себя как менеджеры, ощущают себя наемными служащими, но не хозяевами, не владельцами, и в этом большая разница. Соответственно, инструменты их контроля и контроля за ними намного более демократичны, прозрачны, понятны. В каких-либо исключительных ситуациях их решения, модель поведения даже оспариваемы, а нарушения этического характера (грубость, принуждение, обман) вообще крайне редки — за этим весьма строго следят соответствующие органы компании.
Fikr bildirish