основного «стейкхолдера».
В западных корпорациях карьера тоже зависит от мнения начальника, но все-таки не столь жестко: чаще всего руководители ведут себя как менеджеры, ощущают себя наемными служащими, но не хозяевами, не владельцами, и в этом большая разница. Соответственно, инструменты их контроля и контроля за ними намного более демократичны, прозрачны, понятны. В каких-либо исключительных ситуациях их решения, модель поведения даже оспариваемы, а нарушения этического характера (грубость, принуждение, обман) вообще крайне редки — за этим весьма строго следят соответствующие органы компании.
Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации
·
Борис Щербаков
