В поисках источников роста. Учебные кейсы на материалах российских компаний
Александр Лебедев, Александр Рожков, Александр Плигин, Андрей Дубовсков, Андрей Старков, Вера Ребязина, Даниил Муравский, Денис Климанов, Ольга Кусраева, Ольга Мондрус, Павел Волощук

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

Настоящий сборник учебных кейсов является совместным проектом АФК «Система» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В семи учебных кейсах рассматриваются реальные бизнес-ситуации, с которыми столкнулись менеджеры компаний из группы АФК «Система»: МТС, Ozon, «Сегежа Групп», ГК «МЕДСИ», агрохолдинг «СТЕПЬ», «Биннофарм Групп» и ГК «Детский мир». Кейсы уникальны для отечественного бизнес-образования тем, что они являются полноформатными, созданы на оригинальных материалах и позволяют обучаться на опыте ведущих российских компаний. Сборник будет полезен студентам управленческих и экономических направлений бакалавриата и магистратуры, слушателям MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей, а также преподавателям таких программ в вузах, бизнес-школах и корпоративных университетах.

Менеджмент Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 368

Oʻxshash kitoblar

Вячеслав ТарановКраткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения

Марио БоргиноСократ спросил бы так. Легендарный подход античного философа к искусству задавать вопросы

Владимир ЛавровРазвитие финансового интеллекта. 8 ключевых зон роста ваших финансовых возможностей

Маргарита КошманКарьера без границ: Как стать свободнее и смелее идти своим путём

Саммари книги «Богатые привычки, бедные привычки. Изменить образ жизни и обрести финансовое благополучие»

Майк МикаловицПринцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Егор АпполоновДофаномика. Инструкция по управлению вниманием, эмоциями и желаниями

Альберт-Ласло БарабашиФормула: Универсальные законы успеха

Исаак БеккерНе потеряй! О чем умолчал «папа» Кийосаки? Философия здравого смысла для частного инвестора

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Александр КравцовСледующий уровень/ Книга для тех, кто достиг своего потолка

Эдвард ХессОбучайся или умри. Как использовать науку, чтобы стать лидером (краткое изложение)

Алексей ОгарковИнтеллектуальный маркетинг

Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Алексей Каптерев, Алексей ГорячевСтратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности

Евгения Пищикова, Дмитрий Соколов-Митрич, Дмитрий Писаренко, Александр Рохлин, Сергей Турко, Бертольд Корк, Александра ХодоноваСделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах

18+

Алексей ТараповскийДеньги взрослых людей. Личный финансовый план для тех, кто хочет превратить высокий доход в капитал навсегда

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 3

Pavel Astafievtaassurotlarni ulashish11 oy oldin

Tavsiya etmayman

Fikr bildirish

Michael Pavlovtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Николайtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 45

Алёна Гладышiqtibos olmoqda2 yil oldin

Важно помнить, что для принятия управленческого решения нужно не только владеть специальными инструментами, например умением анализировать маркетинговые исследования, обзоры отраслевых рынков, но и уметь оперативно находить нужную информацию во всех возможных источниках, критически оценивать ее, иметь широкий кругозор и творчески подходить к задаче.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Надеждаiqtibos olmoqda2 yil oldin

Хороший кейс учит искать нетривиальные подходы, поскольку не имеет единственно правильного решения. В реальном бизнесе всегда есть пять или шесть способов решить проблему. И хотя для каждой ситуации существует классическое решение, это вовсе не значит, что именно оно будет оптимальным: «Можно принять хорошее решение, а его результаты приведут к плохим последствиям. Можно принять решение, которое все вокруг считают неудачным, но именно оно приведет вас к нужным результатам» (Питер Экман).

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ильяс Залилхановiqtibos olmoqda2 hafta oldin

«Можно принять хорошее решение, а его результаты приведут к плохим последствиям. Можно принять решение, которое все вокруг считают неудачным, но именно оно приведет вас к нужным результатам» (Питер Экман).

Fikr bildirish