ta muallif kitobidan iqtiboslar  Корпораты. Бизнес-роман о тех, кто делает вид, и тех, кто делает дело

проактивность всегда лучше бездействия. Даже в самых больших и запутанных корпорациях остается пространство для роста, инициативы и самореализации. Ищите возможности, решайте проблемы, создавайте ценность — и вы удивитесь, как сильно можете повлиять на систему изнутри.
Fikr bildirish
люди начинают активно действовать либо когда у них все хорошо и они ищут самореализации… либо когда появляется угроза
Fikr bildirish
ты можешь привлечь их внимание с помощью ключевых слов. У каждого топа есть свой «триггер». Взять, например, нашего вице-президента. Стоит сказать «выручка от новых продуктов» — он будто выходит из спящего режима: кивает, включается в обсуждение, задает кучу вопросов. Потому что это его зона ответственности, его KPI. Кто-то другой отреагирует на «оптимизацию затрат», ну и так далее
Fikr bildirish
в корпоративном лабиринте выигрывает не тот, кто умнее, а тот, кто знает, как свернуть в нужный коридор… или нужную папку.
Fikr bildirish
Управляет тот, у кого есть право отказа. Тот, кто стоит на шлагбауме. У генерального директора есть аппарат, помощники. Он никогда не увидит документ или презентацию, пока это не согласует его свита. Или, если хотите, его стража. Их для того и нанимают. Исключение составляют те, у кого есть прямой «доступ к телу». Кто может войти без предварительного согласования темы и повестки. Но таких людей единицы.
Fikr bildirish
учитель учит тех, кто ниже по статусу или по возрасту. А советник — тех, кто выше
Fikr bildirish
любому топу нужны две вещи: «повестка» и «медальки
Fikr bildirish
Инновация — это превращение знаний в деньги. А наука — это превращение денег в знания
Fikr bildirish
Инновация — это превращение знаний в деньги. А наука — это превращение денег в знания».
Fikr bildirish
Главное — не сидеть мышью и не ныть, а начать думать, куда эволюционировать.
Fikr bildirish