Просмотр сезона телесериала сопоставим по времени с прочтением романа. Книгоиздательская индустрия приучена к дистрибуции «не по расписанию», где каждая новая книга соревнуется за время и внимание читателей с другими новинками, а также с каждой когда-либо написанной книгой. С такой ситуацией все чаще сталкиваются и современные телесериалы. Издатели готовят книги, не думая о временных рамках или построении расписания. Они сформировали свой бизнес на понимании ритмов досуговых потребностей читателей, независимо от неэффективных временных промежутков или координирования правильного момента «ввода» продукта.
Великая медиамиграция американских потребителей в сторону отложенного просмотра ускорилась до галопа в этом сезоне и не показывает признаков замедления» [Littleton там же].
Это чувство было связано с появлением другого явления — «перерезания провода» — упоминание которого встречается всего в 15 материалах отраслевой прессы в 2008 году, в 2009 — уже в 64, и далее в 2010 — в 158. Идиома «перерезания провода» описывает практику отказа от кабельного видеосервиса. Тревога вокруг ОТТ достигла апогея внутри профессиональных кругов в 2010 году, хотя до широких слоев населения она почти не доходила.
«Безумцы» предлагают полезную оптику для исследования сложной экономики кабельных сериалов, но их самое существенное наследие, как явствует из рассказанной тут истории, состоит в творческих достижениях.
Так и произошло. «Тюрьма Оз» нарушила почти все правила: от неожиданных убийств протагонистов до обращения рассказчика напрямую к зрителям и наводнения всего сериала неприятными персонажами.
Понятный бренд делает канал надежным местом назначения (что притягивает к нему большее число зрителей и, как следствие, больше выручки от рекламы), в то время как оригинальный телевизионный контент также способен помогать каналам обосновывать рост тарифов на услуги провайдеров кабеля
Журналист Майкл Бёрджи начал развернутую статью, вышедшую в ноябре 1995 года в Media Week под заголовком «Кабельное телевидение: бизнес в состоянии перехода», словами: «Сравнительно новая индустрия в 1996 году переживет большие потрясения, чем когда-либо» [Burgi 1995]
Грант Тинкер ввел в оборот выражение: «Стань лучшим, а затем стань первым», — когда он возглавлял телесеть NBC, которая в то время была одной из всего трех каналов в США, транслировавших телевизионные сериалы в большом объеме
Когда экономические конкуренты торопятся удовлетворять новый спрос, творцы могут какое-то время получать финансовую поддержку, чтобы сохранять верность своим высочайшим устремлениям.
