Если вы хотите власти, нужно быть более жесткими, уметь противостоять конкурентам и упорно идти к цели, несмотря на препятствия и неудачи. Не слишком зацикливаться на том, что думают и говорят другие, и иметь сильный внутренний стержень, чтобы проблемы и критика не выбивали из колеи. Настойчивость и стрессоустойчивость, как и другие качества сильной, успешной личности16, можно развить. Для этого потребуются практика, опыт и социальная поддерж
Понимать важность социальных связей, но не позволять потребности в принятии подавлять ваши желания и перечеркивать ваши интересы, устремления и планы. Короче говоря, суть в том, чтобы не
Футболисты симулируют фолы, чтобы получить штрафной или пенальти и вывести соперников из игры, тем самым поднимая свои шансы на победу. В статье перечисляются выдающиеся звезды, включая Криштиану Роналду и Луиса Суареса, которые «регулярно падают на землю, особенно если чувствуют, что вот-вот потеряют мяч. А поче
почему бы и нет? Если у них получится, они заработают штрафной удар. Если нет, мяч все равно придется отдать». Саймон Купер в своей книге «Соккерномика» (Soccernomics) пишет: «Отказ английских игроков симулировать падение, возможно, был замечательной культурной нормой, но они могли бы выиграть больше игр, если бы поучились у континентальных европейцев зарабатывать дополнительные пенальти».
Старайтесь общаться с представителями самых разных профессий, организаций и сфер деятельности. Кто-нибудь обязательно подбросит вам информацию, важную для вашей работы или карьерных перспектив.
начале 1970-х годов социолог-экономист Марк Грановеттер опубликовал результаты исследования процесса поиска работы. Изучая кейсы 282 человек, проживающих в округе Бостон, Грановеттер выяснил, что большинство из них нашли работу не по официальным каналам, таким как информация о вакантной должности на сайте компании или рекламное объявление в массмедиа, а через бывших коллег, дальних родственников или новых знакомых18. Это привело его к удивительному открытию, что слабые связи — с относящимися к категории знакомых и приятелей людьми — предоставляют гораздо больше возможностей для развития и карьерного роста, чем сильные — с родными, друзьями и близкими коллегами по работе19. Простая логика, стоящая за этим открытием: близкие люди, как правило, вращаются в одной и той же информационной среде и поэтому владеют ограниченным набором контактов, идей, рекомендаций и т. п., которые человек и сам знает. Знакомые же вращаются в разных социальных кругах, имеют свою сеть полезных контактов, обладают познаниями в других областях и, следовательно, скорее могут подсказать что-нибудь нетривиальное. Эта нетривиальная информация является более ценной в силу своей новизны.
