Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям

Kitobdan iqtiboslar  Регулярный менеджмент. Технология эффективного управления по целям
mualliflar Григорий Кожемякин, Сергей Филипенко

Zlata
Zlataiqtibos olmoqda6 yil oldin
«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…» Антуан де Сент-Экзюпери
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ерлан М.
Ерлан М.iqtibos olmoqda3 yil oldin
Хорошая стратегия должна отвечать на три группы вопросов:
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Александр Ожимков
Александр Ожимковiqtibos olmoqda3 yil oldin
Цели владельцев компании — это увеличение прибыльности бизнеса и его стоимости. В идеале — настроить процессы так, чтобы получать максимальную прибыль при минимальном участии в процессах. Кроме чисто финансовых целей, многие собственники преследуют такие цели, как стать влиятельным человеком, войти в круг элиты, получить известность и др.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Александр Ожимков
Александр Ожимковiqtibos olmoqda3 yil oldin
Specific — цель нужно ставить совершенно понятно, конкретно и недвусмысленно. Сотрудник должен понять всё правильно. Не говорите: «Проведите консолидацию ресурсов с целью мотивации команды, чтобы увеличить продуктивность при реализации забюджетированных инициатив», если можете сказать «Повысьте всем зарплату на 20%, чтобы подстегнуть команду выполнить проект к нужному сроку».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Хлестунов П.
Хлестунов П.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Компания должна быть привлекательной на рынке, чтобы иметь возможность самой выбирать, как и с кем строить взаимовыгодные отношения. Эта привлекательность, или конкурентоспособность, — основная рыночная цель любого бизнеса. Все остальные цели — рост доли рынка, увеличение продаж, расширение клиентской базы и др. — лишь отражение этой ее привлекательности.
Fikr bildirish
Хайбин Р.
Хайбин Р.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Организационная структура — это объединение процессной, административной и финансовой структур. Это взгляд на организацию с трёх точек зрения: • видов и состава внутренних процессов; • административной ответственности; • финансовой ответственности подразделений и должностей.
Fikr bildirish
Евгений З.
Евгений З.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Давая задание сотруднику, нужно понимать, имеет ли он необходимую квалификацию, замотивирован ли он, обеспечен ли информацией
Fikr bildirish
Евгений З.
Евгений З.iqtibos olmoqda1 yil oldin
• Желание перемен, неудовлетворенность тем, что есть.
Fikr bildirish
Евгений З.
Евгений З.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Чтобы усложнять цели, нужно сначала привлечь новые ресурсы — деньги, материалы, технологии, людей и многое другое
Fikr bildirish
Евгений З.
Евгений З.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Усложнение целей без нужных ресурсов не будет способствовать их достижению, мало того — приведет к перенапряжению и демотивации сотрудников
Fikr bildirish