Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Kitobdan iqtiboslar  Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Изменения происходят постепенно, в мелочах. Уверенность мало-помалу становится самоуверенностью. Собственные идеи кажутся куда более ценными, чем любые другие, которые отметаются на ходу. Человек все больше пренебрегает мнением других. Он делает это не намеренно, так происходит само собой, и ему приходится делать над собой усилие, чтобы прислушиваться к идеям других.
Fikr bildirish
Как бы продуктивно ни работал руководитель, нужно, чтобы и на самом верху происходили периодические изменения. Чем больше накапливается власти в его работе, тем труднее контролировать то, как он ее использует.
Fikr bildirish
Он утешает себя тем, что не стоит одному человеку иметь слишком много власти слишком долго
Fikr bildirish
Он рассказал Айку, что Айгер полностью сохранил уникальную культуру Pixar и что ни один из его сотрудников даже не почувствовал, что у них сменился собственник.
Fikr bildirish
Они слишком преданы Pixar и слишком много в неё вложили, чтобы их можно было просто переманить более высокими гонорарами.
Fikr bildirish
Джобса восхитило, с какой легкостью Айгер осуществил эту идею и степень его открытости новым идеям.
Fikr bildirish
мнению Айгера, если отнестись к человеку с уважением и сочувствием, он готов сотрудничать практически во всем.
Fikr bildirish
Постепенно он начал уклоняться от важных решений, боясь, что все его решения приносят только неудачи. Это уныние и обреченность передавались и другим сотрудникам компании.
Fikr bildirish
Вместе они инспектировали эти парки, и Эйснер отмечал все их несовершенства, которые требовалось улучшить. С одной стороны, это были очень полезные уроки, с другой – это называлось микроменеджментом, когда главный руководитель компании решает вникать во все мелочи и все делать сам.
Fikr bildirish
В Disney не было ничего похожего. В компании создали отдел стратегического планирования с агрессивными топ-менеджерами. Все творческие решения принимал Майкл Эйснер, а они анализировали данные и давали ему рекомендации. Топ-менеджеры контролировали практически все стороны жизни компании и часто этим пользовались в собственных интересах, осложняя при этом жизнь руководителям подразделений.
Fikr bildirish