В Disney не было ничего похожего. В компании создали отдел стратегического планирования с агрессивными топ-менеджерами. Все творческие решения принимал Майкл Эйснер, а они анализировали данные и давали ему рекомендации. Топ-менеджеры контролировали практически все стороны жизни компании и часто этим пользовались в собственных интересах, осложняя при этом жизнь руководителям подразделений.
Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»
