Kitobdan iqtiboslar Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против измененийmuallif Арье Готсданкер
Не хотите получить сопротивление на своем проекте — интегрируйте сложившиеся порядки и предлагайте новую идею, концепцию, парадигму, оп
Концепция не стала желанной, не стала мечтой
Как говорится в известной индейской пословице: «Скажи мне — и я забуду, покажи мне — и я не смогу запомнить, привлеки меня к участию — и я пойму»
Чтобы все поняли, что планируется, как планируется и у участников вместо шока сформировалось бы впечатление вовлеченности
компания работает на конкурентном рынке, у нее четкие критерии и цели. Компания при этом лучше понимает, чего хочет, и проекты идут успешнее. Когда она находится в монопольном положении, проекты зачастую увязают, как в болоте, так как в большинстве случаев нет жесткой потребности
Угрозы бизнеса — это конкуренция. Именно конкуренция заставляет бизнес изменяться и адаптироваться. Когда
в статье «Успешные самоорганизующиеся команды и планируемые изменения» Заватского
рекомендую, как минимум, прочитать следующие книги: Роберт Чалдини «Психология влияния» (Cialdini, 2009)
В случае формирования пропасти между его убеждениями и фактической ситуации индивид будет стараться всеми силами уменьшить степень несоответствия. В случае с социальным осуждением — это попытка привести свои убеждения в соответствие с общественным мнением для уменьшения внутреннего дискомфорта
Именно по этой причине во многих теориях и методиках особо отмечается, что нужно набрать критическую массу сторонников
