токсичность руководства входит в топ-3 причин увольнения сотрудников. 50% опрошенных решаются на увольнение из-за неадекватного поведения начальства наряду с неблагоприятной атмосферой в команде, проистекающей из первого пункта (44%), и низкой зарплатой (70%).
Рассуждая метафорически, разум, эмоции, отношения и цели можно сравнить с четырьмя углами, между которыми натянута батутная сетка, а в центре находится ответственность. И если мы не уделяем внимания какому-либо из элементов, то возникают провалы, в которые утекает энергия лидера.
Грамотно определять точки роста для себя и команды с помощью анализа потенциала слабых и сильных сторон. Эффективно управлять вниманием, планируя работу и оптимизируя временные затраты команды (а также свои собственные). Развивать коммуникативные навыки — умение не только доносить, но слушать и вникать в то, что говорят другие. Управлять конфликтами и принимать решения в сложных ситуациях. Предоставлять свободу действий команде, основанную на доверии и делегировании. Не пренебрегать обратной связью, которая дает команде понимание возможностей развития ее потенциала и заряжает на будущие достижения. Постоянно развиваться, обновляя собственные знания и знания команды. Не забывать о глобальной цели, научившись отрезать лишнее.
Паттерн нерешительности (бездействия) может возникать как результат страха (основная эмоция), на который накладывается грусть (дополнительная эмоция). Выражается в схеме: «Это опасно — зачем рисковать, если результат непредсказуем».
Согласно свежей статистике (апрель 2024 года), собранной по опросам UTEAM [2] и Talantix [3], токсичность руководства входит в топ-3 причин увольнения сотрудников. 50% опрошенных решаются на увольнение из-за неадекватного поведения начальства наряду с неблагоприятной атмосферой в команде, проистекающей из первого пункта (44%), и низкой зарплатой (70%).
поддержание и рост прибыли, рост капитализации, масштабирование бизнеса, развитие организационной и функциональной структур, развитие человеческого капитала
