Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами
Антон Макаров

Руслана К.
Руслана К.iqtibos olmoqda9 oy oldin
токсичность руководства входит в топ-3 причин увольнения сотрудников. 50% опрошенных решаются на увольнение из-за неадекватного поведения начальства наряду с неблагоприятной атмосферой в команде, проистекающей из первого пункта (44%), и низкой зарплатой (70%).
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Сергей Иванов
Сергей Ивановiqtibos olmoqda1 yil oldin
ответственность — это способность (умение) человека осознавать, принимать и брать на себя последствия собственных действий.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Кира Чичина
Кира Чичинаiqtibos olmoqda1 yil oldin
«Корпоративная культура ест стратегию на завтрак»
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ксения Волкова
Ксения Волковаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Рассуждая метафорически, разум, эмоции, отношения и цели можно сравнить с четырьмя углами, между которыми натянута батутная сетка, а в центре находится ответственность. И если мы не уделяем внимания какому-либо из элементов, то возникают провалы, в которые утекает энергия лидера
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda1 yil oldin
токсичность руководства входит в топ-3 причин увольнения сотрудников. 50% опрошенных решаются на увольнение из-за неадекватного поведения начальства наряду с неблагоприятной атмосферой в команде, проистекающей из первого пункта (44%), и низкой зарплатой (70%).
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ксения Х.
Ксения Х.iqtibos olmoqda2 kun oldin
именно: возможность предупреждать появление сложностей с персоналом до момента, когда они начнут критически влиять на рабочие процессы; создание фундамента для развития лидерских и управленческих компетенций для дальнейшего масштабирования своей бизнес-идеи; повышение качества решений по руководящим сотрудникам
Fikr bildirish
Ксения Х.
Ксения Х.iqtibos olmoqda2 kun oldin
Способность лидера сохранять свой личный настрой, демонстрировать команде нужные модели поведения, быть убедительным и оказывать поддержку — все сказанное может положительно влиять на настрой команды. И именно это нам и предстояло проверить в своей работе. 1. Первичный анализ проблемы Для исследования наша группа взяла за основу малый бизнес, так как большинство уже имеющихся исследований
Fikr bildirish
Ксения Х.
Ксения Х.iqtibos olmoqda2 kun oldin
Идеальный руководитель» И. Адизеса или «Эффективный руководитель» П. Друкера
Fikr bildirish
Ксения Х.
Ксения Х.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Коммуницируя с командой, помните об обратной связи и ее принципах: своевременности, сбалансированности, диалогичности, конкретности, акценте на последствиях, развитии потенциала. Давая
Fikr bildirish
Ксения Х.
Ксения Х.iqtibos olmoqda3 kun oldin
Выбирая оптимальный стиль управления, ориентируйтесь на контекст и конкретную ситуацию. Благо стилей немного: на авторитетном держится наша позиция; на демократическом команда работает в синергии; товарищеский в нужный момент поможет поддержать два других стиля при условии тесной связи с ними
Fikr bildirish