Я также смею надеяться, что китайские компании с четким пониманием своей миссии могут добиться перехода от концепции к системе, от технологий к продуктам на рынке.
Еще сильнее меня впечатлило, что перед лицом такого серьезного кризиса лишь несколько человек на самом высоком уровне как-то публично реагировали, а большинство членов исполнительного совета директоров по-прежнему осуществляли повседневное управление.
Период застоя для одних компаний становится катастрофой, а для других возможностью, главное — самосознание и дух предпринимателя. Если долго всматриваться в бездну, бездна начнет всматриваться в тебя, как говорил Ницше
Первый фактор порядка — мотивировать сотрудников и давать им свободу, а второй — сдерживать сотрудников, контролировать их и даже доставлять им дискомфорт.
В течение 15 лет Huawei тратила сотни миллионов долларов на покупку идей, систем и процессов у западных консалтинговых компаний в обмен на глобализацию и мировое лидерство. Но со временем жесткий порядок начал подавлять индивидуальную инициативу и творчество, становясь препятствием для организационной эффективности и инноваций.
