Kitobdan iqtiboslar  Отдел продаж. Эффективность на 100%. 85 ключевых показателей, которые превратят Ваш отдел продаж в отдел отгрузок

В тех областях, где продажи плохие, необходимо кардинально менять подход, либо вообще закрывать данное направление.
Fikr bildirish
Нужно составить портрет целевого клиента при помощи ABCXYZ-анализа, и уже при входе в воронку продаж задавать клиентам вопросы, которые определят — целевой он или нет.
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Всегда, отвечая на вопрос клиента, нужно задать ответный вопрос, чтобы выяснить информацию или приблизить продажу. Например: — А у вас есть столы для офиса с пятью ящиками для бумаги?». — «Да, разные есть» — плохой ответ. Хороший ответ: «Да, конечно, есть. А сколько таких столов вы бы хотели приобрести?
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Вообще рекомендую ограничить количество компьютеров. Если у Вас, например три менеджера, то можно поставить всего один компьютер. Продуктивность от этого не упадёт. Основной инструмент для продажи — это телефон и личные встречи, компьютер необходим для отправки и получения почты, поиску клиентской базы.
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
И не как иначе. Когда, звонит телефон, сразу вспоминайте две цели. Вы менеджеры по продажам, а не консультанты.
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Для этого необходимо использовать три эмоции, которые управляют практически любым человеком. — страх — жадность — тщеславие
Fikr bildirish
Возьмите за правило: каждый месяц улучшать от 3-х до 5-ти точек контакта, и Вы будете постоянно видеть приток новых клиентов.
Fikr bildirish
Что бы увеличить количество потенциальных клиентов, входящих в воронку, Вам необходимо регулярно улучшать точки контакта.
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Плюс ко всему, высокий базовый оклад изначально будет привлекать к Вам недобросовестных слабых сотрудников.
Fikr bildirish
Саня Н.
Саня Н.iqtibos olmoqda3 oy oldin
Любой менеджер в отделе продаж должен уметь легко считать, сколько он заработал за месяц и что ему надо сделать, чтобы улучшить свои показатели и заработать ещё больше. Система премирования должна быть проста и понятна. Иначе будут постоянные возмущения со стороны отдельных менеджеров в духе «я в этом месяце продал больше, а заработал меньше! Не пойму, почему?»
Fikr bildirish