ta muallif kitobidan iqtiboslar Кодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия
Сергей Геннадьевич Анисимов

Bepul parcha

Ошибку признают не потому, что слабы, а потому, что достаточно сильны не бояться правды.

1 kishiga yoqdi

«Когда руководитель знает всё — команда перестаёт думать.»

— На следующем совещании меньше утверждай, больше спрашивай. — Замени фразу «Я думаю, что нужно…» на «Как вы видите этот вариант?»

Руководитель не стал влезать в дискуссию, а спросил: «В чём вы оба правы?»

Определи, где реально разногласие, а где эмоции

Вместо фразы «Кто начал?» спроси «Что мы не услышали друг в друге?»

Твоя настоящая сила проявляется не в том, как ты ведёшь совещания, а в том, как люди говорят о тебе, когда тебя нет в комнате.

Каждый день ты учишь людей, как с тобой можно — и как нельзя.

«Когда руководитель знает всё — команда перестаёт думать.»

Задача руководителя — не быть самым умным, а сделать так, чтобы умными стали другие.

ta muallif kitobidan iqtiboslar Кодекс руководителя. 60 правил влияния и доверияСергей Геннадьевич Анисимов