БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль

 БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
«Увлёкшись бездумной цифровизацией, мы получаем не решение, а проблему»
БДСМ — это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целей и равнодушие менеджеров и сотрудников к проблемам клиентов и компании. Каждая из этих зон пожирает деньги и время. Вот только, какой бы очевидной ни казалась проблема, найти ее и устранить не так-то просто. Александр Сорочан предлагает пошаговый алгоритм оптимизации бизнес-процессов — от диагностики до внедрения. Все рекомендации в автора опираются на передовые управленческие подходы и мировую практику. После прослушивания вы научитесь: - искать корневую причину проблемы; - собирать сильную команду под конкретный проект; - определять границы и логику процесса; - внедрять только нужные и проверенные решения; - рассчитывать и контролировать достижение результатов улучшений. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений, участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей.

Oʻxshash audiokitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль
·
Александр Сорочан
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar41

intorow
intorowtaassurotlarni ulashish6 oy oldin
👍Tavsiya etaman
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Мне эту книгу подарили на НГ быстро прочитала, занимаюсь тем же самым, что и автор, но на микропредприятиях. Сейчас вспомнила про нее, потому что есть кому тоже подарить. Для начинающих руководителей любого масштаба - это база. Очень советую.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Николай К.
Николай К.taassurotlarni ulashish9 oy oldin
💡Axborot beruvchi
Спорное впечатление. Краткое саммари: Ничего даже не пытайтесь делать сами. Только обращайтесь к консультантам и оптимизаторам. Этакая скрытая реклама самого себя. Ну или коллег "по цеху". Консультанты вам сделают, но не все. Они только консультируют, а вы сами, сами. ... И только между строк - можно почерпнуть для себя что то важное. Вчитываяси и конспектирую некоторые моменты. Как развивающее чтиво - можно. Как руководство к действию и действительно советы, подсказывающие что все таки и как делать - нет.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Alex Sinyavskiy
Alex Sinyavskiytaassurotlarni ulashish3 hafta oldin
👍Tavsiya etaman
Все по делу.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish