45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Максим Батырев

Интересно было послушать, как строился бизнес 10+ лет назад — это дает представление о тех реалиях и стиле управления того времени. Но применять эти советы в современных условиях я бы не рекомендовала. Сегодня продукты создаются с другими ценностями, а наёмные сотрудники, к счастью, работают в более гибкой и гуманной среде. Автор продвигает идею, что «успех» достигается только через тотальный контроль, жёсткость и изнуряющий труд. Но как можно быть счастливым и богатым, если постоянно упахиваться, как он описывает? Скорее всего, многое осталось за кадром: высокая цена в виде частого стресса и проблем в семье, а затем и болезней, на которые в итоге и пойдут заработанные таким трудом деньги. Книга может быть интересна как иллюстрация одного из устаревших подходов к менеджменту. Но читать её стоит критически и помнить: жить на износ —устаревший путь к достижению хорошего результата.

Забираю пару крылатых фраз в свой багаж менеджера: - Лечи, учи, мочи - Приходят в компанию, уходят от руководителя

Нет, эту книгу нельзя адаптировать под современные реалии. С таким руководителем, который считает, что моральный инвалид - это тот, кто хочет работать курьером и не хочет работать продажником, работать просто опасно для своего морального здоровья. Конечно, здесь описан бизнес 2010 годов, который претерпевал изменения несколько критичных раз и надо делать поправки на это. Но самое пугающее, что автор искренне верит, что он написал бизнес литературу достойного уровня. Тут и про задницы, и про оскорбления. Ну да, ну да. Достойно. Кроме отторжения такой стиль управления не вызывает ничего. Автор зациклен на том, чтобы быть то Рокки, то Рембо, то офицером, то звездой, всю книгу он кого-то поливает грязью, а себя восхваляет. В самом своём начале пути мой наставник своим примером показал, что надо не словами показывать, что ты достоин того, чтобы за тобой шли, а своим примером. И если ты поливаешь грязью всех, кто отлично от тебя, то соберёшь вокруг себя только таких же людей. Хотя, о чём это я. Именно таких людей он и считает максимально достойными. Хорошо, что они держатся все вместе. Прям радует. Мне интересно, как он сейчас выживает, когда агрессивные продажи уже не работают, когда основную массу отделов продаж составляют зумеры, которые вообще не могут работать в бумеровских условиях мотивации? Его восхваления о том, как он задерживался до поздна, и какой он молодец, не то, что другие, вызывают лишь вопросы по поводу его внутренней опоры и на чём она строится? Автор в курсе, что современный мир строится на балансе семья-работа, и сотрудники очень трепетно относятся к своему личному времени? Хотя, даже если и слышал, то вряд ли принял во внимание, т.к. его мнение и опыт, есессно, важнее и правильнее. Это книга не про полезные уроки, а про историю самовосхваления человека, который очень зависит от собственных побед. Я бы такое не рекомендовала читать тем, кто хочет быть успешным руководителем в 2026 году. А ещё эти попойки. Это вообще что? Хочешь отпраздновать рабочую победу, празднуй без алкоголя и в рабочее время, не надо забирать его у человека. Если бы у моего мужа был руководитель, который создавал бы прецедент для выпивки, я бы задумалась о том, что эта работа - деградация, а не поддержка морального духа. Как автор сказал в самом начале, "это моё мнение и я считаю его правильным". Так вот. Это моё мнение и я считаю его правильным.