Kitobdan iqtiboslar Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)muallif Андрей Береговенко
Метод Монте-Карло
Метод предполагает имитацию результатов проекта с помощью ПО и применения оценки по трем точкам (оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной) к каждой операции и сетевой диаграмме. Имитация позволяет определить:
— Вероятность завершения проекта в определенный день
— Вероятность завершения проекта с определенными издержками
— Вероятность появления любой операции на критическом пути
— Риски проекта в целом
Метод Монте-Карло позволяет перенести результаты оценки по трем точкам на проект в целом и является наиболее точным методом, поскольку предполагает имитацию проекта на детализированном уровне с учетом всех вероятностей.
Метод Монте-Карло также позволяет избежать слияния путей, т.е. появления на сетевой диаграмме мест, в которых несколько путей сливаются в одной операции, увеличивая риски.
1 kishiga yoqdi
реди моделей совершенствования процессов можно привести модель качества Малкольма Болдриджа, модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) и комплексную модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integrated, CMMI®).
1 kishiga yoqdi
полностью не завершена. Это называется «планирование методом набегающей волны»
Было бы невозможно детально спланировать каждую фазу, пока предыдущая фаза практически
Планирование проекта определяет, можно ли достичь целей, поставленных в уставе проекта, так же, как проект будет завершен, и ссылается на все подходящие процессы планирования проекта и области знаний
Бизнес кейс. Знаете ли вы, почему был начат ваш проект? Имеет ли это значение? Как описывалось в раннем обсуждении таблицы процессов, причина начала проекта будет приниматься во внимание на протяжении всего проекта. Она будет влиять на планирование проекта, на допустимые изменения и разработку содержания проекта. Проекты инициируются по многим причинам. Вам необходимо знать эти причины.
Устав проекта, определенные заинтересованные стороны и стратегия управления данными заинтересованными сторонами являются главными выходами этой группы процессов.
В то время как жизненный цикл проекта (описанный в главе «Жизненный цикл проекта и организация») описывает, что вам нужно сделать, чтобы закончить работу, процессы управления проектом описывают, что вам нужно делать, чтобы управлять проектом.
в базу данных компании (активы организационного процесса). Подождите — обратили ли вы внимание на то, что только что прочитали? Накопленным знаниям необходима практика управления проектом. Они создают ценный выход всего процесса, который улучшает организацию.
Как только ваш проект вступает в стадию исполнения, необходимо добавлять накопленные знания по проекту
