можно увидеть, что от этого страдает каждый участник производственного процесса. Например, руководитель, постоянно занимается перестройкой производственного процесса на новый план, а не решением проблем.
Скопление незавершённого производства из-за изменения планов. Следует понимать, что любое незавершённое производство надо перекладывать, транспортировать, считать и беречь, чтобы оно не испортилось.
Основной принцип, который лежит в основе здоровой организационной структуры предприятия и в основе распределения функций — это принцип «Заказчик — Поставщик». Подробно о нём вы можете прочитать в книге «Реализация стратегии по принципу «Заказчик — Поставщик», 2015 год
В такую организацию приходит больше клиентов, так как скорость — это ключевое конкурентное преимущество в настоящее время. В сочетании с хорошим качеством продукции прибыль неизбежна
