SMED. Методика быстрой переналадки
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  SMED. Методика быстрой переналадки
Филипп Семенычев

  1. Asosiy
  2. ⭐️Бизнес
  3. Филипп Семенычев
  4. SMED. Методика быстрой переналадки
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaTaassurotlar2Iqtiboslar7Oʻqiyapti201JavonlardaOʻxshash kitoblar
Соловьев А.
Соловьев А.iqtibos olmoqda1 oy oldin
— Подготовка — 30% — Замена — 5% — Настройка — 15% — Коррекция — 50%
Fikr bildirish
Соловьев А.
Соловьев А.iqtibos olmoqda1 oy oldin
Время переналадки — это промежуток времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получение первой годной детали продукта «В». В дальнейшем время переналадки мы будем понимать именно так. Это не только время остановки оборудования, как часто принято считать. Это время запуска (выхода на требуемую производительность и качество), остановки и т. д.
Fikr bildirish
Дмитрий Булгаков
Дмитрий Булгаковiqtibos olmoqda1 yil oldin
Дополнительные выгоды, которые дает SMED, следующие: — Гибкость. Предприятие может реагировать на изменяющиеся требования Заказчиков, не производя излишних запасов. — Сокращение сроков поставки. Производство малыми партиями сокращает сроки поставки, т.к. исключается ожидание из-за не укомплектованн
Fikr bildirish
Дмитрий Булгаков
Дмитрий Булгаковiqtibos olmoqda1 yil oldin
портится, ржавеет, пылится, теряет товарный вид и т. д. — Большие запасы необходимо перекладывать, транспортировать и обходить, что тоже дополнительные потери и привесок к себестоимости продукта. Необходимо содержать погрузчики, грузчиков, сортировать и учитывать запасы и делать прочую ненужную работу.
Fikr bildirish
Дмитрий Булгаков
Дмитрий Булгаковiqtibos olmoqda1 yil oldin
Большие партии — это потери от запасов. Чем больше размер партии, тем больше межоперационные запасы, которые скапливаются в ожидании большой партии. Хранение того, что не продано, требует денег и замораживает ресурсы фирмы, не добавляя ценности продукту. — Большие партии — это задержки. Заказчику (в том числе и внутреннему) приходится ждать, пока фирма произведёт всю партию, а не то количество, которое ему необходимо. — Большие партии — это снижение качества. Хранение запасов увеличивает шансы повреждения и необходимости доработки перед продажей, что увеличивает себестоимость продукции. Когда продукт лежит, он
Fikr bildirish
Софья С.
Софья С.iqtibos olmoqda3 yil oldin
Шаг 4. «Оптимизация внутренних работ» На этом шаге вам понадобится ваш лист с идеями и предложениями, который вы пополняли с начала сбора данных. Теперь вам предстоит оптимизировать внутренние работы. Рассмотрим подробнее, что именно происходит на данном шаге, на что обратить внимание, какие решения можно применить для сокращения времени переналадки. Как и все предыдущие шаги, данный шаг представляе
Fikr bildirish