Основы менеджмента
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Основы менеджмента
В.Р. Веснин

  1. Asosiy
  2. ⭐️Экономика
  3. В.Р. Веснин
  4. Основы менеджмента
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaTaassurotlar1Iqtiboslar94Oʻqiyapti405JavonlardaOʻxshash kitoblar
Юлька Шпулька
Юлька Шпулькаiqtibos olmoqda1 hafta oldin
Фрагментарная структура — совокупность самостоятельных целевых групп (команд), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Разновидности: • комитеты; • группы по совершенствованию технологических процессов; • целевые группы для решения неотложных проблем; • кружки качества
Fikr bildirish
Юлька Шпулька
Юлька Шпулькаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Гибкая организационная структура — совокупность подразделений, которые могут легко видоизменяться и приспосабливаться к новым условиям работы в результате отсутствия жесткого закрепления обязанностей за сотрудниками, незначительной регламентации деятельности, хорошо развитых горизонтальных связей
Fikr bildirish
Юлька Шпулька
Юлька Шпулькаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
1. Проектная — образуется временными подразделениями, предназначенными для решения разовых задач. 2. Матричная — состоит из подразделений (должностей), одновременно участвующих в выполнении нескольких проектов. 3. Программно-целевая — охватывает подразделения (должности), которые наряду с основной деятельностью заняты выполнением общеорганизационной программы. 4. Адхократическая — объединяет подразделения, в которых заняты высококвалифицированные специалисты, выполняющие научную, консультативную или обучающую работу
Fikr bildirish
Юлька Шпулька
Юлька Шпулькаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Дивизиональная структура — совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Виды структур: территориальная, продуктовая, рыночная, инновационная
Fikr bildirish
Анна
Аннаiqtibos olmoqda3 hafta oldin
Термин management в значении, близком к современному (прежде он означал искусство объезжать лошадей), появился с началом промышленной революции XVIII—XIX в Англии, а затем распространился по всему миру
Fikr bildirish
Анна
Аннаiqtibos olmoqda3 hafta oldin
Долгие годы хозяйственное управление в нашей стране было командным, являлось частью плановой системы регулирования экономики, одной из основных форм реализации ее господства над всеми сторонами жизни общества. В этих условиях оно закрепощало людей, ограничивало их естественное стремление к самостоятельности, поиску нового, творчеству, совершенствованию себя и своей работы и одновременно снимало с них всякую ответственность за реальные результаты
Fikr bildirish
Анна
Аннаiqtibos olmoqda3 hafta oldin
Кто не знает героев известной басни И. А. Крылова Лебедя, Рака да Щуку? И взялись они, казалось бы, за полезное дело, и старались изо всех сил как могли, но в результате «воз и ныне там». Причина этой неудачи была только в одном — в том, что их усилиями никто не управлял, иными словами, не обеспечивал целенаправленно их упорядоченности, согласованности, необходимой ориентации
Fikr bildirish
Виктория
Викторияiqtibos olmoqda1 oy oldin
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Поведение — совокупность взаимосвязанных (целенаправленных и спонтанных) действий, осуществляемых человеком. Бывает независимым, подчиненным, нейтральным. Обусловлено принуждением, внутренним желанием, пониманием необходимости.
Fikr bildirish
Виктория
Викторияiqtibos olmoqda1 oy oldin
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Социальные факторы, влияющие на поведение личности: 1. Круг общения — группа людей, с которыми человек поддерживает служебные и личные контакты. 2. Роль — совокупность действий, ожидаемых окружающими от человека, в соответствии с его личными особенностями и местом в коллективе. 3. Статус — оценка окружающими важности исполняемой человеком роли.
Fikr bildirish
Виктория
Викторияiqtibos olmoqda1 oy oldin
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Формы отношения человека к окружению: 1. Расположение — положительное отношение, основанное на индивидуальных чувственных оценках. 2. Верование — устойчивое расположение, основанное не только на эмоциональных, но и рациональных оценках. 3. Ценности — высоко оцениваемые объекты или действия. 4. Принципы — правила поведения, которыми люди руководствуются на практике. 5. Позиция — постоянное однозначное внутреннее отношение к кому-то или чему-то. 6. Уровень притязаний — степень трудности целей, к достижению которых люди стремятся.
Fikr bildirish