Поручение было дано в форме приказа и срок исполнения определён в один месяц. В этом структурном подразделении, называемом Фондом нормативных документов, работало всего четыре сотрудника, а действующих стандартов было свыше тысячи и текущей работой этот Фонда был загружен больше всех остальных подразделений: это подразделение и занималось тем направлением, которое составляло основную деятельность органа по стандартизации — продавало нуждающимся стандарты. Совершенно очевидно, что ни через меся и даже ни через два месяца эти стандарты не были оцифрованы, потому как тем сотрудникам, которым было поручено данное дело только на то, чтобы прочитать все эти стандарты нужно было несколько месяцев (несколько тысяч страниц), а для того, чтобы их вручную набрать, откорректировать и отредактировать уже нужен был минимум один год. Однако, руководитель организации ничего не хотел слышать о проблемах и трудностях структурного подразделения в этом деле и регулярно — каждый месяц накладывал на руководителя этого Фонда служебные взыскания. На всех собраниях, совещаниях и рабочих планёрках речь шла только о неисполнении приказов (а таких и подобных приказов было не мало, если вы помните предыдущие примеры) и о наказании виновных исполнителей. Точнее — неисполнителей!.. Таким образом, за несколько месяцев руководитель указанного выше структурного подразделения прослыл самым неисполнительным, неквалифицированным и нерадивым работником, «никудыщным» управляющим и не недобросовестным работником. Вскоре он вообще был уволен, а затем был переведен на другую, менее значимую, должность. А между тем, этот управляющий, как раз и был одним из самых квалифицированных специалистов в данной области и имел большие шансы стать эффективным управляющим в данной организации или, хотя бы, «квазиэффективным»
