Визуализируй то. Оптимизируй это. Настольная книга по регулярному улучшению вашего бизнеса. Мануал
Кирилл Маматов

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar28 Oʻqiyapti407 Javonlarda

Данная книга — это мануал по системе оптимизации потоков создания ценностей. Благодаря этой книге вы поймете, что такое потери и как их устранять; как визуализировать бизнес-процессы и зачем это необходимо делать. Книга состоит из двух основных частей. Первая — это теория, которая позволит вам понять весь смысл того, зачем необходимо визуализировать процессы. Вторая часть — это пошаговая инструкция по построению карты потока создания ценности.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2021

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 79

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Айше Агекян, Ирина РудковскаяБизнес с сердцем вместо KPI: От потребления к созиданию

Гойко АджичIMPACT MAPPING: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Альфред ЛаоЭто не бред, это Чат!. Как говорить с ИИ, получая и результат, и удовольствие

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Иван В.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar28

Юля П.iqtibos olmoqda1 hafta oldin

Стало: Продукт: проведение стратегической сессии с целью развития бизнеса по основным направлениям: маркетинг, продажи, персонал, автоматизация. Срок исполнения: 1—2 дня Задействование сотрудников заказчика: непосредственное участие всех сотрудников, которых необходимо вовлечь в процесс улучшений. Задействование собственников или ответственных лиц: непосредственное участие собственников и/или топ-менеджемента. Вовлеченность персонала в изменения: максимальное. Количество наших сотрудников задействованных в проекте: только я.

Fikr bildirish

Юля П.iqtibos olmoqda1 hafta oldin

1.3. Восемь видов потерь

Fikr bildirish

Виталий М.iqtibos olmoqda5 oy oldin

входы-выходы между этапами не согласованы, требования к входным данным для выполнения операций неясны, что ведет к ошибкам и ненужным циклам внутри процесса.

Fikr bildirish