Kitobdan iqtiboslar  Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

muallif Олеся Таран

Анна Хальзоваiqtibos olmoqda3 yil oldin

Принцип STAR Чтобы получить внятную информацию о каждом достижении кандидата, можно использовать вот такую несложную схему: Situation – ситуация: «С какой ситуацией, какими проблемами вы столкнулись, начав работу?» Task – задача: «В чем состояла задача и кто ее поставил?» Action – действие: «Что вы предприняли?» (разбираем действия кандидата пошагово). «Во взаимодействии с таким-то коллегой что делали вы, что делал он?» Result – результат: «Итог вашей работы? Почему это можно считать именно вашим достижением?»

3 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Диана Давтянiqtibos olmoqda11 oy oldin

Попросите кандидата измерить в процентах свою профессиональную, карьерную и материальную мотивацию на предыдущем месте работы.

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Elena Chernovaiqtibos olmoqda7 yil oldin

работе с клиентами на этом этапе я часто использую небольшую провокацию — нарочно начи

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Лена Кимiqtibos olmoqda9 yil oldin

Для корректной постановки задач новому сотруднику вместо привычной модели SMART[1] предлагаю наш оте­чественный принцип ВОДКИ. Цель должна быть: вдохновляющей; ограниченной по времени; дерзкой (да, даже на испытательном сроке!); конкретной; измеримой.

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Лена Кимiqtibos olmoqda9 yil oldin

Чтобы глубже проанализировать мотивацию кандидата, помимо вопросов бланка можно использовать прием «Векторная мотивация», приведенный в главе «Постановка задачи на поиск». Особенно если кандидат сам затрудняется в оценке. Попросите кандидата измерить в процентах свою профессиональную, карьерную и материальную мотивацию на предыдущем месте работы. А потом сопоставьте результаты с тем, что может предложить ему ваша компания. Этот простой метод визуализации поможет растопить лед в разговоре с кандидатом

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Иван Клюевiqtibos olmoqda2 oy oldin

Быть проактивным. Для успешной работы недостаточно формального следования технологии — нужна искренняя вовлеченность. Вы должны на какое-то время почувствовать себя частью компании, понять ее, проникнуться ее корпоративной культурой — словом, быть настоящим хамелеоном. Не поленитесь лишний раз съездить к клиенту в офис, посетить какие-то мероприятия, побывать на интервью.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Александра Борисоваiqtibos olmoqda5 yil oldin

Если сфера деятельности, для которой вы ищете специалиста, очень узкая, можно ограничиться выборкой из трех кандидатов (подбираются по тому же принципу: один в точку, второй чуть выше уровнем, третий чуть ниже).

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Диана Кудрявцеваiqtibos olmoqda6 yil oldin

Если же компании теряют деньги, а персонал — здоровье, значит, что-то идет не так.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Дарьяiqtibos olmoqda7 yil oldin

Клиент: «У меня проект горит! Человек нужен вчера!» Рекрутер или консультант: «Я прямо сегодня просмотрю базу. Сразу позвоню тем, кого найду, и завтра расскажу вам о результатах: если не кандидата, то информацию по рынку мы получим. Размещу на всех порталах информацию о позиции и активно начну поиск. От вас нужна гибкость в назначении интервью, от меня — информация о ходе поиска. За неделю можем получить неплохой результат».

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Удалённый аккаунтiqtibos olmoqda7 yil oldin

Словом, поиск сотрудника начинается не в тот момент, когда менеджер присылает рекрутеру описание вакансии, а гораздо раньше — как только в компании назревает потребность сделать что-то, для чего существующих человеческих ресурсов не хватает. Задача клиента — вовремя отследить эту потребность, совместно с рекрутером проанализировать ее и только потом обращаться в агентство.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Бизнес
3. Олеся Таран
4. Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
5. 📖Iqtiboslar