Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании
Елена Корпачева

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar55 Iqtiboslar606 Oʻqiyapti2.1K Javonlarda

Эта книга будет Вашей пошаговой инструкцией по созданию и построению грамотных HR-процессов внутри компании. Она позволит Вам структурировать уже существующие процессы отбора и дополнить их необходимыми компонентами.

Прикладная наука Психология Наука Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 44

Oʻxshash kitoblar

А.А. КрасильниковСовременный статистический анализ результатов научных исследований в Excel

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Ксения АвдейКак искать и находить работу на современном рынке труда?

18+

Максим ВасильченкоСовременная профориентация: как искать дело жизни

18+

С.Я. ГродзенскийУправление качеством. 4-е издание. Учебник

Никита СергеевТрансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Андрей БычковСекреты SWOT-анализа. Практическое руководство для менеджеров по продажам

Дмитрий Варавва, Николай СимоновичЛогистика: современное управление цепями поставок и цифровые технологии

18+

Сергей ШишковS-теория развития личности. Том I. Базовые положения и типологии

18+

Роман КудряшовПонятие о логистике. Unified Modeling Language

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Сводные таблицы. Часть 2. Учебное пособие

SCRUM: изменяя текущую реальность. ФКУ Упрдор «Кавказ»

В.А. КолосовТехнологии делового общения. Краткое учебное пособие

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев…

Альберт МухаметшинМотивация от А до Я. Философско-психологическое пособие

18+

Денис КурдинAI-ассистент как инструмент психологического консультирования. Психологический практикум с примерами диалогов

18+

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar55

Марикаtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Подойдёт для тех, у кого вот совсем нет опыта в HR. Из-за опечаток и ошибок смысл приходится додумывать, раздражает неграмотность. Для более опытных коллег - книга ни о чем. Если в HR вы уже работали - не тратьте своё время.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Алина К.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Бестолковая книга для тех, кто давно в профессии. Предположу, что может быть полезна HRу, который только начал свой профессиональный путь, да и то сомнительно.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Полина Смирноваtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

🎯Foydali

Книга содержит в себе конкретную информацию, НО! Как же много ошибок в тексте… где-то слова с ошибками, где-то повтор слов, или вместо «Но» написали «Он» — это очень портит впечатление о книге и совсем нет ощущения «экспертности» автора, потому что не позаботились о самом простом — грамотности и структуре написания.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar606

Ульяна Лебедеваiqtibos olmoqda1 yil oldin

КАК ЧУДЯТ HR/ САМЫЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ В РАБОТЕ HR

1 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Ирина Затрубченкоiqtibos olmoqda2 yil oldin

К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов. К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Виктория Кариневскаяiqtibos olmoqda3 yil oldin

Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру? 1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали. 2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня. 2. Выяснить, что можно улучшить или добавить. 3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании. 4. Внедрить результаты. Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет. Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам». А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish