Умный консалтинг 2.0
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Умный консалтинг 2.0
Алексей Яцына

  1. Asosiy
  2. ⭐️Бизнес
  3. Алексей Яцына
  4. Умный консалтинг 2.0
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaIqtiboslar288Oʻqiyapti256JavonlardaOʻxshash kitoblar
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Ничто так не увеличивает веру в клиента, как своевременная стопроцентная предоплата.
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Канарейку за копейку, чтобы пела и не ела» не бывает.
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Управление проектом это постоянное распределение и перераспределение ресурсов по времени.
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Самые важный параметр при управлении консультантами — это «простой», т.е. рабочее время, которое консультант не занят на проектах. Именно доля «простоя» отражается в итоге в тарифных ставках и результируется в экономической эффективности консалтинговой компании
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
• Иметь приемлемые для выбранного сегмента клиентов расценки и быть при этом прибыльной компанией. В общем случае устойчивая группа консультантов выглядит так: на одного менеджера проектов — два старших консультанта — три-четыре консультанта — три-четыре младших консультанта/ассистента. Такое сочетание позволяет: • формировать полноценные команды, способные выполнять как интеллектуальную, так и техническую сторону работы; • снижать среднюю тарифную ставку; • воспроизводиться (привлекать новых специалистов, учить, тренировать на проектах, давать возможности карьерного роста). Количество таких групп зависит от масштаба бизнеса консалтинговой компании.
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Подавляющее большинство консультационных компаний оформляют в продукт что-то материальное, ощутимое. Например, программное обеспечение. То есть к продаже предлагается готовое решение. Даже, если это «решение» имеет некоторую свободу в конфигурации и настройках. И лишь немногие консультационные компании оформляют в продукт методику. Это сложно оформить, сложно продвигать, сложно объяснять… Но это действительно то, что может работать. Яркими примерами таких методик являются наши «Кубик метастратегий» или «Универсальная 9-ти процессная модель».
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Как выделить качественные консультационные компании? #заказчику, #специалисту по оргразвитию, #методика, #выводы из опыта, #юмор Правильно делать правильные вещи. Все по настоящему, без дураков, качественные консультационные компании имеют свой формализованный продукт.
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Как консультанты работают? #каждому, #вывод из опыта, #методика, #юмор Консультант генерирует новые знания из имеющейся неточной информации. Михаил Альперович Шаг первый — очертить «хаос» данных и собрать их. Шаг второй — упорядочить «хаос». Шаг третий — выявить структуру. Шаг четвертый — определить основания для пересборки данных. Шаг пятый — упорядочить структуру по определенным основаниям. Шаг шестой — увидеть «разрывы» и «новое» и выработать рекомендации. Шаг седьмой — представить свои рекомендации а) опираясь на основания (шаг пятый) б) приводя примеры из «хаоса» (шаг второй).
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Глаза и уши. Очень много видов деятельности требуют независимой экспертизы. И экспертиза эта нужна как внешним группам влияния, так и топ-менеджменту компании
Fikr bildirish
Андрей
Андрейiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Со стороны действительно иногда виднее, что твориться внутри. Ведь каждый из нас норовит уйти жить в мир «своих сказок и приключений». Характер консалтинговой фирмы зависит от вида экспертизы. Это может быть и сертификационная компания со штатом средней квалификации и компания-эксперт. • Мозги. О! Вот это работа, о которой мечтают многие консультанты (хотя не все это могут). Это тот самый момент, когда необходимо что-то такое придумать, измыслить, разработать, спроектировать, чего еще здесь и сейчас не было. (То есть, может быть, кто-то где-то это уже и делал — не факт, что именно так, но вот для этого заказчика предлагается действительно изменить его состояние.) Фирмы, предлагающие мозги, это много старших консультантов и мало ассистентов. • Язык и печень (свободные уши). Это большая часть нашей работы. Давайте будем честными друг с другом — руководителям компаний часто просто не с кем поговорить не в терминах оперативного решения текущих задач (раздачи командных пинков/получения рапортов), а просто о жизни, окружающей среде, видах на будущее этой страны и мира в целом, пожаловаться на подчиненных… И консультант выступает как равный собеседник в беседе.
Fikr bildirish