• Иметь приемлемые для выбранного сегмента клиентов расценки и быть при этом прибыльной компанией.
В общем случае устойчивая группа консультантов выглядит так:
на одного менеджера проектов —
два старших консультанта —
три-четыре консультанта —
три-четыре младших консультанта/ассистента.
Такое сочетание позволяет:
• формировать полноценные команды, способные выполнять как интеллектуальную, так и техническую сторону работы;
• снижать среднюю тарифную ставку;
• воспроизводиться (привлекать новых специалистов, учить, тренировать на проектах, давать возможности карьерного роста).
Количество таких групп зависит от масштаба бизнеса консалтинговой компании.
Умный консалтинг 2.0
·
Алексей Яцына
