Kitobdan iqtiboslar  MatriX Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества. Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Если сравнивать процесс наставничества с ездой на велосипеде, то наставник – это тот человек, который объясняет, как ездить, сядет сам на велосипед и покажет, как надо крутить педали, а затем будет бежать рядом с учеником, впервые оказавшимся «в седле» и подсказывать нужные действия. Иначе говоря, он пройдет вместе со своим подопечным пять основных стадий обучения: 1. «Я расскажу, а ты послушай»; 2. «Я покажу, а ты посмотри»; 3. «Сделаем вместе»; 4. «Сделай сам, а я подскажу»; 5. «Сделай сам и расскажи, что ты сделал».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
наставничество можно определить как процесс передачи знаний и навыков более опытным человеком менее опытному.
Fikr bildirish
Как известно, все новое – это хорошо забытое старое. Еще в прошлом веке на производственных предприятиях России наставничество применяли для обучения новичков передовым методам труда. Во времена СССР система наставничества была формой коммунистического воспитания и профессиональной подготовки молодежи. Опытные рабочие, мастера и инженеры на производстве и в профессионально-технических училищах делились своими знаниями и опы
Fikr bildirish
• https://www.youtube.com/user/andreydonskih
Fikr bildirish
• http://vk.com/obucheniepersonala
Fikr bildirish
Поддержка со стороны руководства компании и ясная, четкая и понятная всем категориям сотрудников система отношений.
Fikr bildirish
Для того, чтобы система наставничества работала и приносила пользу компании, она должна удовлетворять следующим условиям: • Соответствие стратегическим и тактическим целям предприятия и удовлетворение потребностей бизнеса; • Ориентация на профессиональные потребности и мотивы всех включенных в систему наставничества субъектов;
Fikr bildirish
Корпоративные ценности – это принятые и разделяемые всеми сотрудниками компании правила и принципы, которые определяют взаимоотношения как между ними внутри компании, так и с внешней средой
Fikr bildirish
В зависимости от фазы жизненного цикла компании можно выделить следующие стили управления: 1. Рост через креативность; 2. Рост через директивное руководство; 3. Рост через делегирование полномочий; 4. Рост через координацию; 5. Рост через сотрудничество.
Fikr bildirish
Именно развитие необходимых компетенций наставников и их подопечных и будет положено в основу разрабатываемой системы наставничества.
Fikr bildirish