ta muallif kitobidan iqtiboslar Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
Арье Готсданкер

Bepul parcha

O‘qish

Ilovada tinglash

Kitob haqida Iqtiboslar146 Oʻqiyapti783 Javonlarda

Любовь Кишкинскаяiqtibos olmoqda3 oy oldin

около 70% проектных рисков связаны не с технологиями или процессами, а с эмоциональной, человеческой частью бизнеса.

Fikr bildirish

Мария В.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Наши привычки, убеждения, знания цепляются друг за друга и не дают нам развиваться и совершенствоваться. В результате мы всё топчемся на месте и так и остаемся со своим лишним весом или пачкой сигарет в день.

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Лидером в естественно формирующихся группах обычно становится тот индивид, который может своими знаниями и навыками усилить положение группы. Лидер получает удовлетворение своей потребности во власти, а члены команды получают удовлетворение в снятии с себя ответственности при увеличении общего достатка всех членов группы.

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Возможна ли ситуация, когда текущий собственник или топ-менеджер принял волевое решение и трансформировал свою компанию? Короткий ответ: да, может, но на практике сделать это сложно. Есть некоторые факторы, которые этому очень часто мешают.

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

систему может поменять только тот, кто контролирует ее.

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Основной фокус не на поиске виновных, не на «что делать?» и «кто виноват?», так как это неконструктивно, а на создании условий, при которых проблемные ситуации не повторятся. Задача не улучшить отдел, не воспитать конкретного человека,

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Концепция метода позитивной оценки ситуации формулируется очень красивыми образными английскими словами: constructionist, simultaneity, poetic, anticipatory, positive. Прямой перевод на русский язык затруднителен, получается что-то типа: Конструктивная интерпретация, Совместная работа, Лаконичность, Заблаговременность и Позитивность. Процесс позитивного воздействия разделен на четыре основных этапа: Определение проблемы, Сов

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Группа может действовать как единое целое, но направление действия при этом определяется лидером. Лидер же такой группы, ведомый потребностью доминирования (McClelland, 1961), жаждой власти, получает максимально возможное удовлетворение данной потребности и фактически «наркоманскую» зависимость.

Fikr bildirish

Дмитрийiqtibos olmoqda1 yil oldin

Компания как-то работает, баланс сил сложился, статус-кво установлено. Да, может быть, компания работает не идеально, со скрипом. Может быть, не успевает за конкурентами и понимает, что нужно что-то менять.

Fikr bildirish

Даринаiqtibos olmoqda1 yil oldin

Интерес же к феномену харизматичного лидера вызван его способностью вести за собой людей и изменять ход истории. При этом харизматичными лидерами могут быть признаны как лидеры, приведшие к серьезным бедам, так и к позитивным изменениям.

Fikr bildirish

ta muallif kitobidan iqtiboslar Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против измененийАрье Готсданкер

ta muallif kitobidan iqtiboslar Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
Арье Готсданкер