Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
MatnAudio

Kitobdan iqtiboslar  Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
muallif Арье Готсданкер

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Tinglash
Kitob haqidaIqtiboslar133Oʻqiyapti858JavonlardaOʻxshash kitoblar
Любовь Кишкинская
Любовь Кишкинскаяiqtibos olmoqda8 oy oldin
около 70% проектных рисков связаны не с технологиями или процессами, а с эмоциональной, человеческой частью бизнеса.
Fikr bildirish
Мария В.
Мария В.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Наши привычки, убеждения, знания цепляются друг за друга и не дают нам развиваться и совершенствоваться. В результате мы всё топчемся на месте и так и остаемся со своим лишним весом или пачкой сигарет в день.
Fikr bildirish
Дарина
Даринаiqtibos olmoqda2 yil oldin
Интерес же к феномену харизматичного лидера вызван его способностью вести за собой людей и изменять ход истории. При этом харизматичными лидерами могут быть признаны как лидеры, приведшие к серьезным бедам, так и к позитивным изменениям.
Fikr bildirish
Дарина
Даринаiqtibos olmoqda2 yil oldin
Харизматичный лидер Понятие харизматичного лидера как индивидуума, наделенного загадочной возможностью влиять на других, ввел Макс Вебер (Weber, Henderson, & Parsons, 1947), когда исследовал типы власти.
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Когда нас внезапно созывают на собрание, чтобы объявить нечто важное, мы, скорее всего, заподозрим что-то нехорошее, так как обычно хорошие начинания не делаются в секрете и не объявляются внезапно. Самое важное для нас то, что мнение формируется моментально,
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Таким образом, от позитивного, идеалистичного подхода, постулирующего, что нужно управлять не изменениями, а улучшениями, необходимо искать вариант, при котором все стороны выигрывают.
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Сунь Цзы. Император и его штаб спланировали наступательную операцию. Первый этап операции предполагал массовую переброску войск морским путем. Войска были мобилизованы, необходимый флот построен. Но сразу после отплытия флота разыгралась буря, и флот был возвращен. Император был напуган и после первой неудачной попытки всячески задерживал новое отплытие, поскольку боялся возможной непогоды. Время шло, необходимо было что-то предпринимать. Штаб решил заманить императора на корабль обманным путем.
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Хинт 2. Улучшения — это хорошо, но недостаточно. Они должны быть желанными. И любые, даже минимальные усилия должны быть вознаграждены, хотя бы дружеским похлопыванием по плечу.
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Парето: «Всякое изменение, которое никому не приносит убытков, а некоторым людям приносит пользу (по их собственной оценке), является улучшением».
Fikr bildirish
Илья Т.
Илья Т.iqtibos olmoqda2 yil oldin
Другой пример — это работа менеджера по продажам. Закрыв сделку, получив бонус и признание в организации, он начинает еще активнее работать с клиентами, больше внимания уделять каждому, и в итоге закрывает больше сделок, его показатели растут.
Fikr bildirish