Kitobdan iqtiboslar KPI И ДИСТРИБЬЮЦИЯ #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #1

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar11 Oʻqiyapti208 Javonlarda

Задачи нам ставит не руководитель. Мы приходим в подразделение — «Что планируете делать?», пробежался по всем, согласовал со всеми задачи — «Кому что нужно, ребята?», пришел и положил руководителю — «Это со всеми согласовано». Задача должна быть сформулирована таким образом, чтобы у генерального не возникало потребности что-то додумывать. Там всё должно быть просто, понятно, прозрачно и, в конечном итоге, эффективно. И на эту задачу у руководителя нет основания сказать: «Извини, я где-то перегнул» — это я поставил себе такую задачу на месяц.

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

бизнесу привержены, которые вовлечены в этот бизнес и хотят дойти до верхних целей организации, которые они понимают и которые им интересны. С сотрудниками, которые просто лояльные, которые, так и быть, разрешают вам, своему руководителю, что-то там поменять, не нужно строить долгих отношений, тем более не надо пытаться строить партнёрских отношений, потому что это утопия.

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Строить бизнес нужно для достижения целей организации, а не для удовольствия сотрудников. Людям не всегда должно быть очень удобно, комфортно на работе, иначе они задрёмывать начинают. Не нужно работать с лояльными людьми, то есть с теми, кто позволяет своему руководству «ну, ладно, сделайте это» или «ну, давайте вот это введём». Нужно работать с теми людьми, которые бизнесу

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

сначала надо сформулировать цели для должности, только после этого придумывать матрицу, должностные инструкции и все остальное

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Поэтому генеральный директор, когда у него что-то хорошо, он всегда задает вопрос: «Что у нас не так работает, почему мы такие хорошие? И если мы такие хорошие, где наш колоссальный доход

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

начинать работу по Целевому Управлению (GOAL-технологии) нужно только в тот момент времени, когда все заинтересованные в этом лица могут четко сформулировать, что они хотят получить. Сформулировать не только на словах, а взять и записать эту цель. Если цель не ложится на бумагу, если её не нельзя записать, то это уже не цель

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

помнили. Всегда соблюдайте иерархию целей в компании, службе, дивизионе, отделе. Сначала нужно придумать, что нужно делать вообще для всей организации в целом, а потом конкретно дворнику, токарю и т. д.

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Люди в организации. Всегда нелепо предполагать, что мы работаем с глупыми людьми. Они всегда умны, причем они умны со своей выгодой. Они всегда знают, где взять для себя немного денег, либо немного горючего, либо как починить свою машину в корпоративном боксе — они всегда этот вариант найдут. Поэтому, как только мы начинаем думать, что мы умнее людей, с которыми работаем, мы очень сильно обжигаемся и наступаем на большие грабли.

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Потому что один раз внедрить в умы — этого недостаточно, нужно постоянно это знание обновлять, обновлять и обновлять. Люди каждый раз, глядя на одни и те же рисунки, одни и те же диаграммы, все равно видят что-то новое, если хотят развиваться. А если человек не хочет развиваться, то, сами понимаете, учи — не учи человека, если он пришел с закрытыми глазами, с закрытыми ушами, с закрытым ртом — он все равно ничего не возьмет, даже с самого дорогого мероприятия

Fikr bildirish

Дмитрий Г.iqtibos olmoqda1 yil oldin

по достижению людьми результатов — человек лучше всего достигает результатов, когда он находится в некомфортной ситуации. Задача менеджеров — выводить сотрудников из состояния комфорта. Потому что сотруднику, которому всё комфортно, ничего не хочется делать

Fikr bildirish