Во-первых, проводится анализ текущего положения вещей в компании, поиск возможностей, слабых сторон и угроз. Где компания хорошо себя чувствует, а где — не очень.
Во-вторых, делают оценку компании и выбор ниши, позиционирование.
В-третьих, выбираются долгосрочные цели, которые раскладываются на чуть более упрощенные задачи.
В-четвертых, решается вопрос, должна ли контентная стратегия как-то сочетаться с бизнесовой, а также миссией компании, если она существует.
В-пятых, находятся ответы на вопросы о том, какие ресурсы и команда понадобятся, и строится карта целей.
После создания стратегия защищается у директора по маркетингу, акционеров, топ-менеджмента — в зависимости от того, как устроена компания.
Все
Пиар да Винчи, или Как сделать новость из ничего
·
Мария Лапук
