На старте проекта лидер внедрения организовал сессию по согласованию видения со спонсорской коалицией и несколькими проводниками изменения. Дальше ему предстоит управлять коммуникацией относительно этого видения, программой обучения и другими внедренческими мероприятиями. На завершающей стадии изменения он должен будет провести мониторинг внедрения и организовать обсуждение результатов и извлечение уроков.
Он сформировал внедренческую команду, в которую вошли методолог обучения и два внутренних тренера. Он заручился готовностью главного спонсора и членов спонсорской коалиции участвовать в программе внедрения, начал подготовку общего запускающего мероприятия.
Совместно с руководителем проекта лидер внедрения создает план работы с другими стейкхолдерами, синхронизирует проектный и внедренческий календари.