Картируйте цепочку поставок: где потери, кто ответственный, где узкие места?
4. Создайте to-be-модель.
5. Начинайте с одного участка: импорт из одной страны или от одного поставщика.
6. Масштабируйте только после анализа и корректировки.
7. Назначьте владельца сквозного процесса, отвечающего за результат.
8. Внедряйте KPI по процессам, а не по функциям: срок поставки, точность документов, отклонения от графика.
9. Используйте современные цифровые инструменты.
10. Не бойтесь радикальных изменений — иногда BPR быстрее и эффективнее, чем точечные улучшения.
Трансформация ВЭД. От хаоса — к центру прибыли. 30 лет практики, сконцентрированные в решебнике для топ-менеджеров
·
Татьяна Винницкая
