Когда кажется, что прежние методы перестали давать результат, задача CEO — не придумывать новые алгоритмы действий, а постараться увидеть, что же все-таки продолжает работать — тихо, надежно, незаметно. Силы в этом случае нужно направить не на очередной рывок, а на сохранение управленческой устойчивости.
Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации
·
Мэри Гукасян
