изменениях. Они воспринимают работу как способ раскрыть разные грани своих талантов и быть полезными для других. Работа на этом уровне — не обуза или рутина, а возможность проявить себя и реализовать свои смыслы. Она становится удовольствием.
Ключевые потребности сотрудника этого уровня — свобода и доверие. Ему важно творчески выражать себя, передавать свой опыт и способствовать развитию коллег.
Потребительская модель бизнеса таким сотрудникам не интересна: они не готовы мириться с манипуляцией людьми, а их мировоззрение кардинально отличается от целей и задач компании первых уровней спирали. Если сотрудники пятого витка оказываются в такой системе, то стараются привнести в нее свои смыслы и по возможности внедряют изменения, показывая коллегам пример другого отношения к работе и клиентам. Часто их не понимают, поскольку сознание потребительской матрицы не соответствует их мышлению и ценностям.
Как правило, их альтруистические взгляды никому не близки; эти люди могут показаться опасными, поскольку они свободны, плохо поддаются на различные уловки, открыты в высказываниях, отстаивают свои границы и не соглашаются с решениями, наносящими, на их взгляд, вред людям или не учитывающими интересы всех сторон. К таким сотрудникам потребительский бизнес не может применять привычные методы влияния. Держать их в страхе невозможно, красивые рассказы о деньгах и карьере на них не действуют. Потребительская матрица не до конца понимает, как взаимодействовать с сотрудниками пятого уровня, и не может ими управ