ствующих и потенциальных процессов с точкой входы, точкой выхода, длительностью и ценным конечным продуктом для других служб. Проведение регулярных встреч, направленных на разработку гипотез и решений по достижению фандрайзингового плана, а также плана организации в целом.
• Проблема — хаотичность в выполняемых действиях ввиду отсутствия аналитики и ключевых метрик по отделу. Решение — определение ключевых метрик работы службы в целом, работы каждого сотрудника фандрайзинговой службы, а также метрик по каждому существующему и новому инструменту.
Управление фандрайзингом
·
Анастасия Ложкина
