Однако в большинстве случаев спустя четыре-пять лет существования компании собственники исчерпали свои резервы увеличения продаж, утратили понимание рынка, или им просто скучно заниматься продажной рутиной. И они пригласили со стороны специалиста, который должен оживить административное болото, заставить ленивых сотрудников шевелиться и выполнить повышенный план продаж. Это задача, достойная настоящего коммерческого директора, человека, реально способного управлять продажами.