Во многих западных и некоторых российских компаниях вместо KPI используются OKR, Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты». Считается, что методику OKR придумал в 1968 году Энди Гроув, тогда CEO Intel, хотя за основу он взял концепцию Питера Друкера — MBO, Management By Objectives, «управление по целям». OKR во многом похожи на KPI, и то, и другое — показатели, используемые сначала как цель для сотрудника, а потом, по итогам работы, как критерий его продуктивности. Но есть два важных отличия: