) Презентуйте сотрудникам планируемые изменения и ценность этих изменений для них, выслушайте их опасения и предложения и, при необходимости, внесите коррективы. Добейтесь понимания и убеждённости команды, что изменения полезны и выполнимы.
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
·
Вячеслав Макович
