Денис Коричин опирается на базовую схему проектной работы, используемую в КСП:
Предприниматель — Организатор — Технолог[1].
• Модератор как предприниматель — открыватель миров и вдохновитель на свершения, помощник в размещении созданного коллективного смысла в мире.
• Модератор как организатор — создатель пространства и процедуры коллективной работы, установитель и держатель правил.
• Модератор как технолог — разработчик, демонстратор, поставщик необходимых инструментов для совместной работы.
Евгений Нилов описал работу модератора через шесть ролей.
1. «Капитан (судна)» — несет ответственность за происходящее, задает нормы и правила.
2. Переводчик — понимает суть высказывания, способен понимать разные (профессиональные, из разных деятельностей) языки участников и переформулировать их таким образом, чтобы они стали понятны другим участникам. Крайний случай — «зеркало», когда модератор объясняет участнику, что он сам только что сказал.
3. Катализатор — обеспечивает «реакцию», вступление отдельных участников в совместную полезную деятельность, но при этом не включаясь сам в процесс, подталкивает, ускоряет движение к цели, способствует самостоятельной работе участников.
4. Сталкер — проводит группу от её формирования к конечному результату, помогает «не заблудиться» в ходе обсуждения, в ответвлениях темы, поддерживает людей в их размышлениях.
5. Иной — выступает «не таким», «противоположным», «альтернативным» по отношению к группе, провоцирует группу и содействует их выходу из зоны комфорта.
6. Просветитель — помогает группе проверить информацию, предоставляет им способы рассуждения, оснащает схемами, инструментами
Руководство для модератора групповой работы. На основе опыта КСП с 2013 - н.в. Версия 0.1 (сборка август-декабрь 2017)
