В OKR одним из принципов является сфокусированность на самых важных целях, когда для каждого периода на уровне компании выбирается от одной до трех целей и к ним — по три–пять Ключевых результатов. Это позволяет определить единый вектор движения и расставить приоритеты. Вертикальное и горизонтальное согласование целей помогает избежать лишних затрат.