Придется ответить на следующие вопросы.
• Как фиксируется текущее состояние? Какие параметры его состояния ключевые?
• К какому состоянию мы стремимся в целевом видении? Какие примеры являются адекватными нам? Каким образом можно использовать достижения конкурентов или примеры из других отраслей, чтобы улучшить состояние дел на нашем предприятии?
• Какие задачи необходимо решить, какие этапы пройти, чтобы достигнуть нового состояния?
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
·
Дмитрий Трушков
