В своей работе я использую этот модифицированный подход, он прост и эффективен. Рекомендую и вам работать по нему.
Резюмирую:
1. Руководитель проекта должен хорошо прогнозировать, минимизировать или вообще избегать рисков.
2. Для повышения качества реализации проекта и увеличения вероятности достижения поставленных целей руководитель проекта совместно с командой управляет рисками, снижая вероятность негативных рисков и повышая вероятность позитивных рисков.
3. Любой проект связан с неопределенностью, она порождает риски в самом проекте.
4. Риски бывают: негативными (угрозы) и позитивными (возможности).
5. Стратегии реагирования на негативные риски: уклонение, уменьшение, разделение/передача.
6. Стратегии реагирования на позитивные риски: использование, совместное использование, усиление.
7. Общая стратегия реагирования на риски — принятие.
8. Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства — резервирование.
Управление проектами. Правильный путь для начинающих
·
Петр Дикий
