определить, какие именно мотивационные состояния, или “статусы”, побуждают вас участвовать в совещаниях или совершать другие действия. Всего таких “статусов” шесть.
1. Автоматический. Вы считаете совещание напрасной тратой времени. Участие в нем для вас тягостно.
2. Внешний. Вы идете на совещание, чтобы продемонстрировать свою власть или свое положение. Вы рассчитываете получить вознаграждение за то, что примете в нем участие.
3. Навязанный. Все идут на совещание, и это заставляет вас присоединиться. Если вы не пойдете на совещание, вас будет мучить чувство вины.
4. Согласованный. Вы понимаете, что на совещании можете чему-то научиться у других его участников, а обучение – одна из ваших целей. Таким образом, совещание соответствует вашим ценностям.
5. Интегрированный. Вы рады возможности обсудить рабочие вопросы, которые вас по-настоящему волнуют. Совещание – это форум, где вы говорите с коллегами о насущных проблемах.
6. Поток. Общение и сама встреча доставляют вам истинное удовольствие.
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников (краткое изложение)
·
Сьюзен Фаулер
