Что значит «серьёзно»? Это значит, что вы должны проверить кандидата в учебно-тренировочных боях — в условиях, максимально приближенных к боевым. И только потом, а не в процессе, принять окончательное решение.
Ниже приведены примеры подобных «боёв». Перечень составили опытные собственники на практическом курсе «Владелец и Профессия» и опробовали в своих бизнесах.

• Предоставить предложения
∞ по перемещению кадров и изменению оплат;
∞ по изменению системы учёта и отчётности на уровне владельца и ГД;
∞ по изменению структуры и набора продуктов ЦФО;
∞ по бизнес-планам на перспективу 2–5 лет;
∞ по закрытию неперспективных проектов.
• Организовать разрешение конфликта с контрагентом.
• Актуализировать ДИ для своих подчиненных.
• Провести непопулярные (а иногда дурацкие) изменения (например, дресс-код для грузчиков).
• Скорректировать и утвердить регламенты на острые взаимодействия между подразделениями.
• Выбрать ключевое подразделение и оптимизировать в нём хотя бы один бизнес-процесс, который будет действительно понятен владельцу.
• Улучшить и обновить систему мотивации в ключевых подразделениях.
• Создать «с нуля» один из первичных коллективов.