Менеджеру среднего звена принадлежит ключевая роль. Именно вы превращаете гибрид в дисциплину: формулируете правила, измеряете результат, храните культуру доверия. Если воспринимать гибрид как инвестицию — в таланты, экономию, устойчивость — он отзывается ростом и лояльностью. Если видеть в нём лишь «поблажку» или временную меру, компания получает хаос и выгорание.
Фокус без офиса: энергия, время, внимание
·
Дмитрий Ланецкий
