Стало модным делать глобальные цели компании, которые разбиваются на более мелкие, те, в свою очередь, — на ещё более мелкие, и так до самого низа, а потом это дерево с целями и метриками называют стратегией. Это делают любители KPI и OKR.
Это, вообще, большая странность. Можно представить себе тренера, который заходит к команде перед игрой и говорит: «Ребята, наша стратегия сегодня — победить со счётом 3:0. Два гола должен забить департамент нападающих, а один — полузащитников. Если по стратегии вопросов нет, то выходим на поле». Любой человек, который находится в адекватном состоянии, покрутит у виска и предложит тренеру передохнуть, потому что тот явно что-то попутал
Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
·
Александр Бындю
