Чтобы исправить эту работу, мы вернулись на этап выбора ключевых показателей. Во втором варианте вместо 15 карточек мы оставили шесть самых важных: товарооборот, доля рынка, прирост акционного товара и магазинов, средний чек, трафик. Это и есть те приоритетные данные, которые нужны директору.
Дашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными
·
Алексей Колоколов
