Команда и коммуникации
9. «Вот 10 отзывов сотрудников. Выдели повторяющиеся темы и риски. Что это говорит о климате в команде?»
10. «Как объяснить команде идею Х, если она вызывает сопротивление? Подбери формулировки, сценарии, аргументы».
11. «Составь 3 версии сообщения: для линейных сотрудников, для middle-менеджеров и для инвесторов. Суть одна переход на гибкую модель работы».
12. «Вот описание конфликта в команде. Помоги выявить ключевые точки напряжения и предложи подход к решению».
Планирование, фокус, приоритеты
13. «Вот список задач/инициатив. Расставь приоритеты по принципу «влияние / срочность»
14. «Что из этого списка приносит 80% результата? Что можно отложить?»
15. «Спрогнозируй узкие места в плане на квартал. Где вероятны задержки, перегруз, конфликты ресурсов?»
16. «Сократи этот план до 5 шагов, если нужно выполнить в два раза быстрее».
Формулировка
Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель
·
Алексей Несмеянов
